1、 人才是猪场的栋梁支柱。一个猪场只要有高素质的技术人才，整个猪场就有活力，才能在竞争中立于不败之地。 2、养猪要有四心：精心、爱心、耐心、责任心。 3、一个明智的养猪生产者，不要把精力放在怎样把病猪治好上，而应放在怎样让猪不得病上。 4、上医治未病，中医治欲病之病，下医治已病。 5、种猪是效益的基础，环境是疾病的根源，防疫是利润的砝码，管理是企业的生命。 6、通过加强管理可以解决猪场的所有问题，没有灵丹妙药。 7、在生猪销售价格上注意季节变化和养猪业的波浪式发展规律。 8、猪病防制要五早：早预防、早发现、早确诊、早隔离、早治疗。 9、猪场的传染源，若要按照我们控制非典（SARS）的方法，切断传染源，截断传染途径，控制流动密度，就可以有效地控制传染性疾病。 10、一旦有猪发病，往往会先在是什么细菌，是什么病毒感染上找原因，其实营养、环境条件、霉菌毒素或应激才是这次发病的真正原因。 11、保育是变压器，它会把产房的失误放大也会缩小。有经验的养猪人会在保育阶段安排精兵强将。 12、小猪怕冷，肥猪怕热，所有猪都怕潮湿。猪还要求空气新鲜、光线充足、营养全面、环境安静，只要满足这些要求，养好猪并不困难。 13、一只发病，整窝用药。一栏发病，全群预防。群防群治，群体保健。 14、只有把猪当成宠物养，才能真正养好猪。 15、最好的治疗是在温暖、干净、干燥的环境下养猪。 16、提高机体的抵抗力是一名最好的神医，是一剂最神的良药。 17、我们现在所遇到的猪病流行情况，过去在养鸡场发生过，但养鸡场通过强化种鸡免疫和全进全出的饲养模式把问题基本解决了，那么我们为什么不可以呢？ 18、过去兽医的职责是治疗病猪，现在是淘汰病猪并查找发病原因，并采取预防措施，阻止下次再发病。21世纪的兽医职责将不是治疗病猪而是关注养猪生产的过程管理。 19、要由治疗兽医向预防兽医—保健兽医方向发展，兽医地位将越来越重要，提高生产效率、预防疾病将比控制疾病更加重要。 20、要由“预防为主，防重于治”提升到“防养并重”，而真正成功是“养重于防”。 21、我国当前猪病流行病学出现了新特点，疫病的发生不再是单一病原，多为多重感染、混合感染与继发感染，临床上呈现病原体多元化、病情复杂化，导致高发病率和高死亡率的发生。如猪的“高热病”、“呼吸道病综合征”、“繁殖障碍综合征”等，均为多重感染而引发的典型疫病。 22、免疫抑制性疫病，如猪瘟、蓝耳病、圆环病毒病、伪狂犬等，在猪群中普遍存在，致使猪体免疫力低下，导致了各种疫病的发生与流行。这是危害猪群健康的主要根源之一。 23、树立“养重于防，防重于治，综合防制”的防病理念。 24、养猪成败在防疫，效益高低在管理；传染病要吃掉老本，寄生虫会吃掉利润。 25、最好的“药物”是营养平衡的饲料。 26、规模化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上。 27、种庄稼时要对土地进行深耕，要精耕细作，养猪也不能粗放管理，也要精细管理。 28、育肥猪长的快与慢，在产房及保育猪上，决不在生长猪上。 29、出生定乾坤，断奶决胜负。出生多一两，断奶多一斤，出栏出十斤。 30、欧美许多猪场限制怀孕母猪使用定位栏。将来对养猪产业的要求是改善动物福利的同时，提高动物健康状况。